一開始要怎麼講
一開始，就是要讓你知道，該聽我怎麼講
今天讓我們來講講＂講＂吧~
我想沒有人會否認，開始演說之後的這一、兩分鐘極為重要，能否抓住聽眾的注意力就靠這一刻了。呼應我發表的第一篇文章《封面就要成功傳達訊息》，我也想強調＂封面就該開始好好講＂。每每聽別人報告或演講時，我都會特別留意講者如何處理首頁投影片，如果只是輕描淡寫地速速帶過，那我就知道最好別對今天的演講抱持太大的期待。
舉個負面範例～
『各位好，我今天要講的題目是XXOO 跟 NNRR』
（跳下一頁）
『這是我的大綱』
（跳下一頁）
『我們都知道現在blablabla........』
上面的過程大概10至30秒，而在這段時間裡，我也已經失去了我的興趣，講者也失去了我的注意力。So sad~
我曾經看過一位講師分享了四個完美開場的小訣竅
說個故事，建立與聽眾的關聯
問個問題，帶領聽眾進入你的思考領域
呼應聽眾期待，提出驚喜好料（例如賈伯斯從口袋拿出iPhone）
幽默，加上驚人之語
但，我並不苟同 ↑
特別是後面兩個，畢竟簡報並非每天在秀好消息(有時候是要報告很不好的消息)，再者幽默並非一蹴可及，更何況驚人之語若拿捏不當，整場簡報可能要以驚人的方式結束了......
我認為與其說做到這四點可以有好的簡報，到不如說會簡報的人常常使用這四種方式。因果關係要清楚，舉個例來說，假設有個說法是富豪都開快車，難道我會以為開快車就能變富豪？
你或許會說＂說故事跟問問題真的不錯啊~＂，但我相信各位也明白，我們常常一不小心就被人發現我們在背稿說故事，或是自問自答得很不自然，原因就是因為各位誤解了因果關係啊...有些成功是無法被複製的！
我認同的是↓
先破除迷思後，我要告訴各位可以複製的事情，那就是＂架構＂
有可靠的架構，就能不斷複製出還不錯的開場白。再次強調簡報的目的是為了傳遞訊息，基於這份認知，開場白的目的就在於告訴對方，＂為什麼你該聽我接下來的演講＂。
有個古老的方法很好用，6W1H (what, why, who, where, when, what, and how)
用個正面範例讓大家快速裡解～
『我今天要講的主題是《如何做出好吃的粽子》』(what-1)
『促使我分享這個主題的動機，是因為我偶然發現大部分的人做不出好吃的粽子，剛好我有做粽子的證照和60年的經驗，今天就來跟大家分享一下』(why-1)
『想像一個情境，你和你的家人』(who)
『打算在端午節這天，在自家製做好吃的粽子慶祝端午』(where and when)
『但是你們毫無頭緒，求助無門，山窮水盡，九死一生，慘啊～～』(what-2)
『今天的這個主題就是為了讓你快速學會製做好吃的粽子，人生從此不一樣^_^』(how)
What-1，是明確定義要講的主題，讓聽眾充分瞭解。
Why，是要讓聽眾明白你的動機。很多人常常忽略這一點，但這一點其實非常之重要。原因在於人們對於沒有完全掌握的事情會本能的排斥，也就是說若聽眾沒有完全掌握你要講甚麼，你為什麼講，甚至是你憑甚麼講，那聽眾很有機會本能地先否定你要講的一切。所以講者要盡量讓自己的動機很好被理解。
Who, where, when則是情境引導，讓聽的人幻想自己的處境，讓他們感受到講者講的東西對他們真的很重要！
最後的What-2跟how也非常重要喔～簡單講就是在告訴聽眾，認真聽你得到甚麼(what-1)，不專心你會怎麼慘(what-2)，最後你該怎麼避免這麼慘(how)，就是認真聽！
好的開始，成功八成，之後有機會再讓我們分享更多＂講＂的小技巧吧～
